公務(wù)員面試人際關(guān)系主要包括處理沖突的能力、建立關(guān)系的能力、說服與影響他人的能力、團(tuán)隊(duì)合作與協(xié)調(diào)的能力、傾聽與溝通的能力等。河北公務(wù)員考試網(wǎng)(m.scionofkirkland.com/)從主體的角度將人際關(guān)系題分為與領(lǐng)導(dǎo)、同事、群眾等幾方面。本文就與領(lǐng)導(dǎo)的人際關(guān)系方面具體講解。
?。ㄒ唬┙忸}技巧
?。?意識(shí)認(rèn)知
與領(lǐng)導(dǎo)的人際關(guān)系,從性質(zhì)上說,是工作關(guān)系、同事關(guān)系;從組織上說,是上下級(jí)關(guān)系,是領(lǐng)導(dǎo)和被領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)系;從政治上說,個(gè)人與領(lǐng)導(dǎo)一律平等,是一種同志關(guān)系。
?。?角色定位
角色定位為:被領(lǐng)導(dǎo)者、下屬員工、追隨者、同事、同志、伙伴、戰(zhàn)友。
?。?處理原則
原則一:尊敬。這是對(duì)領(lǐng)導(dǎo)個(gè)人的尊重,也是對(duì)組織紀(jì)律、原則的尊重。
原則二:服從?!皞€(gè)人服從組織,少數(shù)服從多數(shù),下級(jí)服從上級(jí),全黨服從中央?!弊鳛楣珓?wù)員,要服從組織的安排、聽從領(lǐng)導(dǎo)的調(diào)遣。但是在服從的同時(shí)也不盲從。當(dāng)直接領(lǐng)導(dǎo)的決定可能造成嚴(yán)重后果時(shí),應(yīng)主動(dòng)向其陳述利害關(guān)系,不可聽之任之,一味坐視縱容。
原則三:學(xué)習(xí)。領(lǐng)導(dǎo)的很多知識(shí)、經(jīng)驗(yàn),都值得我們借鑒和學(xué)習(xí)。
原則四:溝通、匯報(bào)。在溝通時(shí),要從整體利益出發(fā),大事講原則,小事講風(fēng)格,或“將心比心、換位思考”,或自我反思、主動(dòng)檢討。
原則五:正確對(duì)待批評(píng)。領(lǐng)導(dǎo)的批評(píng)是對(duì)我們的鞭策和激勵(lì)。
?。ǘ┙?jīng)典真題精講
【例題】你和另外一個(gè)科室的科長(zhǎng)有過節(jié),他和你關(guān)系很不好,后來,這個(gè)科長(zhǎng)被調(diào)到你們科室成為了你的領(lǐng)導(dǎo),他對(duì)你很冷淡,你怎么辦?(2012年2月24日下午海關(guān)系統(tǒng)面試真題 )
【審題關(guān)鍵】與某科長(zhǎng)有過節(jié) 該科長(zhǎng)成為你的領(lǐng)導(dǎo) 對(duì)你冷淡 怎么辦
【參考答案】
在工作中,面對(duì)領(lǐng)導(dǎo)都要尊重,即使和領(lǐng)導(dǎo)有不夠融洽的地方。所以,面對(duì)題目中的情況,我會(huì)調(diào)整自己的心態(tài),不能因?yàn)橹暗牟挥淇煊绊懝ぷ鳌N視?huì)反省自己,分析是什么原因?qū)е挛液驮摽崎L(zhǎng)關(guān)系緊張。對(duì)于之前的過節(jié),如果是我自身態(tài)度或是工作方式的問題,我會(huì)積極地改正;如果是因?yàn)槲液驮摽崎L(zhǎng)之間缺乏溝通,導(dǎo)致該科長(zhǎng)對(duì)我有誤會(huì),我在今后的工作中一定要積極和該科長(zhǎng)作好溝通,冰釋前嫌。
在工作之余,我會(huì)找一個(gè)環(huán)境安靜的茶室或是咖啡館,主動(dòng)和該科長(zhǎng)進(jìn)行一次真誠(chéng)的談話,對(duì)于之前的不愉快,向該科長(zhǎng)道歉。對(duì)于我自身存在的不足,希望他能夠認(rèn)真指出,在平常的工作中要有意識(shí)地改正。
為了能夠順利開展工作,我會(huì)服從大局,服從領(lǐng)導(dǎo)的安排,認(rèn)真完成工作,有問題多向科長(zhǎng)請(qǐng)教,聽取領(lǐng)導(dǎo)的意見。
處理問題一定要有針對(duì)性,所以,面對(duì)人際關(guān)系中出現(xiàn)的問題,中公教育專家提醒,一定要找到問題的癥結(jié),即導(dǎo)致問題出現(xiàn)的最根本原因,只有這樣才能確保問題解決的有效性,否則只能是徒勞無(wú)功。所以,答好此題的關(guān)鍵就落到對(duì)我和該科長(zhǎng)產(chǎn)生過節(jié)的原因分析上,只要原因分析全面,再針對(duì)原因?qū)ふ医鉀Q辦法即可。